市民、球迷在江蘇省南通市一商場內(nèi)觀看“蘇超”比賽直播 李博 攝

2025年，人氣經(jīng)濟(jì)持續(xù)升溫。所謂人氣經(jīng)濟(jì)，指的是靠體育、文旅、商業(yè)等多重線下場景聚攏人群，形成規(guī)模效應(yīng)后催生經(jīng)濟(jì)價(jià)值的模式。

人氣經(jīng)濟(jì)的生長邏輯簡單又鮮活：先有線下實(shí)體場景作為根基，不管是一場草根球賽、一條特色街巷，還是一次文化展演，都能成為人們聚集的理由；這些線下場景里的新鮮事，或是賽場上的熱血瞬間，或是街頭的獨(dú)特風(fēng)情，會(huì)慢慢形成話題發(fā)酵，經(jīng)社交平臺(tái)傳播放大，吸引更多人慕名而來；線上熱度反過來帶動(dòng)線下人氣擴(kuò)容，人們到現(xiàn)場參與、消費(fèi)，又催生新的話題點(diǎn)，形成“線下聚集-話題出圈-全網(wǎng)傳播-人氣加碼-消費(fèi)轉(zhuǎn)化”的閉環(huán)，不知不覺間就讓人氣熱度變成經(jīng)濟(jì)收益。

2025年的人氣經(jīng)濟(jì)，藏在各式各樣的線下場景中，不同場景各有特色，卻都憑借滿滿的吸引力攢起人氣，開出經(jīng)濟(jì)之花。

2025，擁抱人氣經(jīng)濟(jì)（之一）

人氣引流，多重場景變經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)

半月談?dòng)浾?nbsp;李力

體育賽事，把熱愛變成消費(fèi)熱潮

草根體育賽事是人氣經(jīng)濟(jì)里最有煙火氣的存在，沒有專業(yè)賽事的距離感，憑著接地氣的氛圍聚攏起超高人氣。各地的社區(qū)聯(lián)賽、城市草根球賽賽場邊搭起市集、擺上便民服務(wù)點(diǎn)，體育熱情變成帶動(dòng)周邊消費(fèi)的動(dòng)力，全民健身的快樂里藏著實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)活力。

江蘇“蘇超”從一場省級業(yè)余聯(lián)賽，成為全民狂歡的足球盛宴。網(wǎng)友造的“南哥之爭”“太湖三傻”等熱梗在線上刷屏，相關(guān)內(nèi)容播放量突破百億次，線下單場觀賽人數(shù)甚至刷新了中國業(yè)余賽事紀(jì)錄。賽事帶動(dòng)著全省消費(fèi)升溫，餐飲團(tuán)購銷售額同比大幅增長，南京鹽水鴨、揚(yáng)州炒飯等特色美食訂單量暴漲，酒店預(yù)訂量也跟著上漲，就連街邊燒烤店都借著賽事熱度迎來客流高峰。跟著賽事走、看完球賽逛城市，成了不少人的選擇，一場球賽串起“吃住行游購?qiáng)省比湕l消費(fèi)。

賽事引流、消費(fèi)留客，成為如今的新潮流。一些城市的馬拉松賽道旁擠滿加油的人群，賽后大家順路逛商圈、嘗美食；戶外愛好者聚集的定向賽、探洞體驗(yàn)，帶動(dòng)周邊民宿、餐飲生意火爆；小眾的冰雪運(yùn)動(dòng)、露營配套運(yùn)動(dòng)，憑著參與感強(qiáng)的優(yōu)勢聚攏人氣，讓體育場景自然延伸出消費(fèi)場景。

文旅體驗(yàn)，走出門票依賴、景點(diǎn)依賴

旅游業(yè)漸漸拋開“門票經(jīng)濟(jì)”的束縛，靠豐富的線下體驗(yàn)攢人氣、創(chuàng)收益，讓每一次出行都有新鮮感。

很多景區(qū)不再執(zhí)著于門票收入，免費(fèi)開放后反而帶火了周邊消費(fèi)。杭州西湖是免費(fèi)景區(qū)里的標(biāo)桿，游客們逛完西湖就去周邊商圈逛街購物、品嘗美食，人氣穩(wěn)穩(wěn)轉(zhuǎn)化為消費(fèi)收益。洛陽龍門石窟減少門票依賴，打造夜間實(shí)景演出、文創(chuàng)市集，讓游客愿意放慢腳步停留更久。二次消費(fèi)占比大幅提升，文化遺產(chǎn)不再只是觀賞景點(diǎn)，變成能沉浸式體驗(yàn)的消費(fèi)空間。

鄉(xiāng)村旅游也換了模樣，不再是簡單逛景點(diǎn)，而是靠深度體驗(yàn)留住游客。

浙江安吉把美麗鄉(xiāng)村打造成全域休閑空間，游客可以體驗(yàn)竹編、茶山研學(xué)，當(dāng)?shù)芈糜问杖肜镩T票占比不足5%，農(nóng)產(chǎn)品直銷和特色體驗(yàn)成了主要收益來源。貴州的鄉(xiāng)村景區(qū)借著獨(dú)特地貌開發(fā)極限運(yùn)動(dòng)，配上專業(yè)跟拍服務(wù)，滿足年輕人“出片”需求，游客量翻倍增長，讓鄉(xiāng)村的自然優(yōu)勢變成人氣優(yōu)勢。

城市里的文旅街區(qū)也透著巧思。當(dāng)夜幕降臨，西安大唐不夜城以盛唐文化為底色，常態(tài)化呈現(xiàn)免費(fèi)互動(dòng)表演，夜晚的街區(qū)人山人海，帶動(dòng)周邊餐飲、文創(chuàng)、住宿消費(fèi)火爆，成為亮眼的人氣地標(biāo)。杭州湖濱街道搭建元宇宙消費(fèi)場景“濱次元”，打造24小時(shí)沉浸式交互體驗(yàn)。新業(yè)態(tài)、新模式的深度開發(fā)，讓城市商圈的夜間商業(yè)價(jià)值不斷提高，進(jìn)而催生了“越夜越活力”的消費(fèi)慣性。

市井商業(yè)，把日常場景變成打卡地

最平凡的市井場景，往往藏著最旺的人氣。

一些街邊特色小店憑著真誠服務(wù)或獨(dú)特風(fēng)格走紅。大連的文創(chuàng)店把毛絨玩具做成“海鮮”售賣的趣味場景，讓購物過程充滿儀式感，吸引年輕人駐足消費(fèi)；上海南京東路步行街的潮玩門店前，年輕人為限定手辦排起長隊(duì)；愚園路的特色小店每隔數(shù)月便換一次主題，帶著生活氣息的業(yè)態(tài)讓人們愿意放慢腳步停留；江西景德鎮(zhèn)的街頭，“雞排哥”以真誠的脫口秀式售賣走紅，沒有刻意營銷卻吸引游客專程打卡，攤位周邊的街巷因這份人氣變得熱鬧，小吃、文創(chuàng)等小生意隨之升溫。

線下商場也在悄悄轉(zhuǎn)型。北京朝陽區(qū)的THE BOX瞄準(zhǔn)“Z世代”消費(fèi)需求，積極引入首店、推進(jìn)首發(fā)首秀，將傳統(tǒng)百貨商場變身潮流新地標(biāo)。上海的老街區(qū)引入特色首店，打造寵物友好空間，不定期推出聯(lián)名活動(dòng)，讓商圈充滿生活氣息。

作為社交、休閑的聚集地，不少城市的商場開起潮玩體驗(yàn)區(qū)、手工工坊，舉辦主題快閃、小型演出，還有親民票價(jià)的文藝活動(dòng)，吸引不同年齡段的人前來打卡。北京首鋼園的商場里，室內(nèi)攀巖墻下歡呼聲不斷，DIY手作工坊外總能見到等候的人群。

還有一些城市里的沉浸式餐廳把戲劇表演融入用餐體驗(yàn)，古色古香的氛圍加上互動(dòng)環(huán)節(jié)，好座位需要提前預(yù)訂，吃飯變成值得回味的文化體驗(yàn)。這些市井商業(yè)場景沒有刻意營銷，卻憑著貼近生活的巧思聚攏人氣，讓日?？臻g藏著滿滿的消費(fèi)活力。

2025，擁抱人氣經(jīng)濟(jì)（之二）

人氣經(jīng)濟(jì)，利好幾多

半月談?dòng)浾?nbsp;鐘焯

2025年，“人氣”變“財(cái)氣”的故事在全國各地上演。以多重場景攏聚人氣，形成規(guī)模效應(yīng)后產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值的人氣經(jīng)濟(jì)模式，輪廓愈加清晰。但是，一場體育賽事、一場演唱會(huì)、一條意外走紅網(wǎng)絡(luò)的視頻，帶來的洶涌人流，撬動(dòng)的絕不只有當(dāng)?shù)乜焖僭鲩L的消費(fèi)數(shù)字。

以點(diǎn)帶面重構(gòu)城市消費(fèi)生態(tài)

哪里有人，哪里就有需求，哪里就有消費(fèi)市場。當(dāng)人流涌向某個(gè)區(qū)域，“食、住、行、娛”等衍生需求隨之而來，以人氣場景為核心，輻射帶動(dòng)周邊乃至全城的消費(fèi)路徑快速形成。

第十五屆全國運(yùn)動(dòng)會(huì)期間，被網(wǎng)友戲稱為“大灣雞”的吉祥物，以一“雞”之萌，讓紀(jì)念品商店門前排起長隊(duì)、線上直播間人氣爆棚，吉祥物擺件等產(chǎn)品炙手可熱，給廣州帶來可觀的賽事衍生收入。“蘇超”所到之處的“第二現(xiàn)場”——夜市、酒店、商場人流如織，實(shí)現(xiàn)“1元門票帶動(dòng)7.3元周邊消費(fèi)”的杠桿效應(yīng)。一些國際賽事還成為“China Travel（中國游）”的流量入口，在上海舉行的2025F1中國大獎(jiǎng)賽，境外觀眾占比15.25%，直接帶動(dòng)酒店、免稅店、高端餐飲消費(fèi)增長。

游客在重慶市榮昌區(qū)的夏布小鎮(zhèn)景區(qū)嘗美食、逛古鎮(zhèn) 唐奕 攝

人氣場景激活一城消費(fèi)生態(tài)漸成常態(tài)。以演唱會(huì)為例，中國演出行業(yè)協(xié)會(huì)測算，演唱會(huì)門票消費(fèi)對當(dāng)?shù)叵M(fèi)的拉動(dòng)比達(dá)1∶4.8——每1元票款，帶動(dòng)同期周邊消費(fèi)4.8元。在北京，鳥巢、華熙LIVE·五棵松等演唱會(huì)主要場館，每逢開唱，周邊的消費(fèi)場所都會(huì)吸引大量歌迷排隊(duì)；2025廣州超級草莓音樂節(jié)吸引近9萬人次樂迷到場觀演，其中不乏跨城觀看的樂迷，促使舉辦地南沙區(qū)的酒店民宿入住率高達(dá)85%；在四川，2025年1至9月共舉辦5000人以上大型演出110場，實(shí)現(xiàn)票房收入14.6億元的同時(shí)，帶動(dòng)交通、住宿、餐飲等綜合消費(fèi)約100億元。

人氣傳導(dǎo)到多元消費(fèi)鏈條的背后，離不開城市消費(fèi)生態(tài)的主動(dòng)重構(gòu)。多地積極打出“留客組合”，用一張門票連接一座城，聯(lián)合各類主體推出“賽事+”“演出+”專屬優(yōu)惠、開發(fā)特色體驗(yàn)路線，構(gòu)建起持續(xù)、深度的消費(fèi)生態(tài)。

撬動(dòng)公共服務(wù)升級、社會(huì)治理創(chuàng)新

人氣經(jīng)濟(jì)的興起，對當(dāng)?shù)毓卜?wù)和社會(huì)治理能力提出更高要求，也成為推動(dòng)治理水平提檔升級的重要契機(jī)。

人氣經(jīng)濟(jì)對公共服務(wù)提升起到催化作用。人潮褪去，實(shí)實(shí)在在的公共設(shè)施留了下來。2025年春天，重慶榮昌“鹵鵝哥”帶火了榮昌這座小城。為迎接“五一”假期的流量大考，榮昌區(qū)優(yōu)化了部分路網(wǎng)資源以減少擁堵風(fēng)險(xiǎn)；通過開放公園場地、搭建帳篷、增設(shè)充電驛站等滿足游客需求；同時(shí)，對一些車位不足的重點(diǎn)區(qū)域見縫插針劃上停車位，陸續(xù)在公園健身區(qū)域周圍增設(shè)直飲水點(diǎn)。綜合考慮居民和游客實(shí)際需求的適當(dāng)升級，不僅沒有造成資源負(fù)擔(dān)，還提升了雙方獲得感。

短時(shí)人流激增，給應(yīng)急預(yù)案提供實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)場景，進(jìn)一步促進(jìn)其優(yōu)化。成千上萬人在同一時(shí)空匯聚，需要同時(shí)做好人群疏散、交通疏導(dǎo)和矛盾摩擦處置等復(fù)雜工作，多地政府不斷迭代方案，應(yīng)急管理能力也在一次次考驗(yàn)中升級。湖北武漢體育中心一年承辦數(shù)十場大型活動(dòng)，在武漢體育中心所在的經(jīng)開區(qū)，交警部門一套高效協(xié)同、扁平靈活的指揮體系應(yīng)運(yùn)而生，為多場萬人演唱會(huì)的交通疏導(dǎo)發(fā)揮重要作用，形成可復(fù)制、可推廣的大型活動(dòng)交通安保經(jīng)驗(yàn)。

曾經(jīng)，一些地方為應(yīng)對人流，采取“特事特辦”“只管一時(shí)”的做法，產(chǎn)生游客擠占居民資源的矛盾，或賽時(shí)熱賽后冷的資源浪費(fèi)。如今，更多地方從長遠(yuǎn)出發(fā)，以更積極的姿態(tài)承接流量，升級治理能力，把人氣壓力轉(zhuǎn)化為服務(wù)動(dòng)力。當(dāng)意識(shí)到人氣經(jīng)濟(jì)不僅是消費(fèi)經(jīng)濟(jì)，更是治理經(jīng)濟(jì)時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)從流量承接到治理升級的質(zhì)變，為長遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

助推當(dāng)?shù)匦蜗笾厮芘c破圈

人氣經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，也是當(dāng)?shù)匦蜗笾厮?、破圈傳播的有效途徑。一個(gè)成功的網(wǎng)紅打卡地、一項(xiàng)特色賽事，都能成為當(dāng)?shù)匦蜗蟮慕^佳代言。最初，人們因人氣而來，后又因當(dāng)?shù)靥厣奈穆觅Y源、文明氛圍、精心服務(wù)而“留下來”，再將之“傳出去”。

在注意力稀缺的時(shí)代，人氣是當(dāng)?shù)匦蜗笃迫Φ摹扒瞄T磚”。一鍋燉鍋、一杯奶茶、一盒桃酥，安徽廣德“三件套”在這個(gè)冬日走紅網(wǎng)絡(luò)，吸引眾多游客打卡。鮮為外人所知的太極洞、盧湖竹海等文旅資源也頻現(xiàn)社交短視頻平臺(tái)，推動(dòng)“康養(yǎng)名城廣德”的標(biāo)簽破圈傳播。

第十五屆全國運(yùn)動(dòng)會(huì)吉祥物“喜洋洋”和“樂融融” 薛宇舸 攝

良好形象的破圈傳播不是等來的。有了人氣，如何抓住良機(jī)？一些地方主動(dòng)推出演出場館與交通樞紐、市區(qū)之間的免費(fèi)接駁公交，開放單位車位共享，號召居民志愿者設(shè)置暖心服務(wù)站等，為來客留下好印象；有的地方通過強(qiáng)化誠信經(jīng)營督導(dǎo)、餐飲商會(huì)集體承諾“明碼標(biāo)價(jià)、保質(zhì)保量”等，拉滿來客的“好感值”……

在第十五屆全國運(yùn)動(dòng)會(huì)田徑比賽開始前，一場官方“整活”——人形機(jī)器人和吉祥物百米賽跑，既活躍現(xiàn)場氣氛，也讓粵港澳大灣區(qū)作為科技創(chuàng)新前沿的形象進(jìn)一步深入人心。2025年國慶中秋假期期間，廣東佛山順德的政府大院面向公眾開放停車位、食堂等服務(wù)，并通過高效的管理服務(wù)，讓游客乘興而來、盡興而歸。

人氣經(jīng)濟(jì)不僅是簡單的流量變現(xiàn)，而是逐漸形成一個(gè)“人氣聚合-消費(fèi)增長-治理升級-形象提升-持續(xù)引流”的良性循環(huán)。人氣經(jīng)濟(jì)在拉動(dòng)消費(fèi)、增加營收的同時(shí)，也推動(dòng)公共服務(wù)的普惠化、治理能力的現(xiàn)代化、城市形象的品牌化。當(dāng)然，這樣的利好并不能僅靠市場自發(fā)形成，需要政府、企業(yè)、居民形成合力，以繡花功夫和真誠待客之道，讓人氣經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生更大、更長遠(yuǎn)的溢出效應(yīng)。（編輯：孫好）

2025，擁抱人氣經(jīng)濟(jì)（之三）

人氣經(jīng)濟(jì)亟待邁向2.0版

半月談?dòng)浾?nbsp;李曉婷

人氣正以巨大力量改變著消費(fèi)市場格局。但繁榮景象的背后，同質(zhì)化競爭、流量難留存、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)薄弱等問題凸顯。當(dāng)簡單的人氣聚合已無法撫慰人心，人氣經(jīng)濟(jì)亟待從“流量狂歡”邁向“品質(zhì)深耕”的2.0階段。

活動(dòng)一結(jié)束，人氣就散場？

冬日氛圍漸濃，“冰城”哈爾濱氣溫已低至零下十幾攝氏度。2025年12月7日，第六屆哈爾濱采冰節(jié)應(yīng)聲啟幕，拉開了今冬冰雪旅游序曲。哈爾濱冰雪旅游爆紅以來，當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)冰雪景觀不斷升級。2024年，哈爾濱接待游客1.79億人次，旅游總花費(fèi)2314.2億元，同比分別大幅增長32.2%和36.7%。

近年來，哈爾濱、山東淄博、甘肅天水等多個(gè)現(xiàn)象級網(wǎng)紅城市輪番登場，但并非所有城市都如“爾濱”一般持續(xù)火熱。數(shù)據(jù)顯示，2024年一季度，某網(wǎng)紅城市因麻辣燙出圈后，網(wǎng)絡(luò)熱度僅維持2個(gè)多月便快速降溫，其當(dāng)年GDP同比增長也低于所在省份5.9%的增速。

在第六屆哈爾濱采冰節(jié)現(xiàn)場，游客在現(xiàn)場合影留念 原勇 攝

人氣經(jīng)濟(jì)表面的人聲鼎沸與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)效能存在著明顯落差，“叫好不叫座”“流量難變留量”成為突出痛點(diǎn)?！叭藲饨?jīng)濟(jì)本質(zhì)上是流量經(jīng)濟(jì)，流量的特點(diǎn)是來得快去得也快?！敝袊糜窝芯吭洪L江旅游研究基地首席專家羅茲柏說。

作為老“網(wǎng)紅”的重慶也曾面臨著“打卡”難變“刷卡”的窘境。重慶解放碑中央商務(wù)區(qū)管理委員會(huì)副主任劉科回憶：“龐大的游客總量，并未完全轉(zhuǎn)化為酒店的入住率、演藝空間的上座率、景區(qū)的門票購買率。”

“曇花一現(xiàn)”的賽事經(jīng)濟(jì)、演出經(jīng)濟(jì)更為常見。2025年4月20日，我國共舉行43場馬拉松比賽，規(guī)模合計(jì)超過41萬人次，成為官網(wǎng)記錄中舉行馬拉松比賽數(shù)量最多的一天，但除少數(shù)頭部賽事外，多數(shù)面臨“散場即冷場”的困境，對周邊餐飲、住宿的帶動(dòng)效應(yīng)不足。賽事演出熱潮下，部分城市暴露出種種問題：部分賽事規(guī)劃設(shè)計(jì)不合理、補(bǔ)給點(diǎn)不足引發(fā)選手不滿；某知名明星團(tuán)體演唱會(huì)當(dāng)天，有酒店價(jià)格暴漲88倍。

一些地方人氣經(jīng)濟(jì)尚存短板

人氣熱度賦予一些城市和鄉(xiāng)村前所未有的關(guān)注度，但其方方面面都擺在“顯微鏡”下，消費(fèi)場景同質(zhì)化、流量價(jià)值轉(zhuǎn)化難、產(chǎn)業(yè)融合不足等深層短板逐漸顯現(xiàn)。

場景同質(zhì)化嚴(yán)重，核心競爭力缺失，是制約人氣經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的首要梗阻。當(dāng)前，“復(fù)制粘貼”式人氣經(jīng)濟(jì)模式在不少地方存在：美食節(jié)千篇一律的烤串、奶茶；鄉(xiāng)村旅游陷入“采摘+農(nóng)家樂”的固定套路；即便是影視IP衍生的文旅項(xiàng)目，也多停留在簡單打卡層面，缺乏深度體驗(yàn)設(shè)計(jì)。中國傳媒大學(xué)電視學(xué)院教授吳煒華認(rèn)為，人氣經(jīng)濟(jì)本就帶有互聯(lián)網(wǎng)文化基因，極其雷同的“打卡”建造模式消磨了城市文化特殊性，過度同質(zhì)化勢必引起人們對同類消費(fèi)場景的厭倦。

重引流輕留存，深度體驗(yàn)不足，“頭回客”難變“回頭客”，削弱人氣經(jīng)濟(jì)的長尾效應(yīng)。人氣經(jīng)濟(jì)的核心邏輯是“聚人氣、轉(zhuǎn)價(jià)值”，但不少地方只注重前期引流，忽視后期留存。北京第二外國語學(xué)院旅游科學(xué)學(xué)院教授鐘櫟娜表示，一些城市和商家過度依賴賽事帶來的短期客流，忽視自身產(chǎn)品創(chuàng)新和城市承載能力的提升，缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃，后續(xù)運(yùn)營跟進(jìn)不足，一旦熱度消退，消費(fèi)拉動(dòng)效應(yīng)便會(huì)迅速減弱。

產(chǎn)業(yè)融合深度不足，人氣經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈條受限。舉辦賽事只關(guān)注門票收入，忽視周邊消費(fèi)聯(lián)動(dòng)；開發(fā)景區(qū)只重視觀光功能，未能與本地非遺、民俗等文化資源結(jié)合……半月談?dòng)浾甙l(fā)現(xiàn)，一些地方的消費(fèi)場景停留在“單點(diǎn)爆發(fā)”層面。“只有演出、賽事、旅游、餐飲、文傳等產(chǎn)業(yè)攜手聯(lián)動(dòng)，才能形成更強(qiáng)綜合吸引力與帶動(dòng)力。”羅茲柏說。

邁向2.0版，實(shí)現(xiàn)流量向留量轉(zhuǎn)化

人氣經(jīng)濟(jì)的背后是城市人文底蘊(yùn)、發(fā)展理念、公共服務(wù)水平的綜合體現(xiàn)，要讓“一日火”變成“日日火”，需推動(dòng)人氣經(jīng)濟(jì)邁向高品質(zhì)、可持續(xù)的2.0階段，力促消費(fèi)者從“始于好奇”向“感于文化”“忠于體驗(yàn)”轉(zhuǎn)化。

外國游客在重慶市渝中區(qū)李子壩游玩 黃偉 攝

唯有文化的“深度”才能支撐人氣的“長度”。業(yè)內(nèi)人士建議，立足地域文化，打造不可復(fù)制的體驗(yàn)場景，從“拼資源”轉(zhuǎn)向“拼內(nèi)容”。大城市可聚焦高端資源，如上海深耕F1、網(wǎng)球大師賽等頂級IP，形成城市名片；中小城市可挖掘城市特色與文化內(nèi)涵，如景德鎮(zhèn)對千年瓷都工業(yè)遺產(chǎn)的活化利用；鄉(xiāng)村可挖掘鄉(xiāng)土特質(zhì)，如“村BA”通過農(nóng)產(chǎn)品展銷、民族歌舞表演，與鄉(xiāng)村振興深度綁定。

人氣經(jīng)濟(jì)的溢出效應(yīng)還需要通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)釋放。中國旅游研究院院長戴斌建議，拉長人氣長尾效應(yīng)，重視“票根經(jīng)濟(jì)”，讓賽事、演出與文旅消費(fèi)形成自然延展，放大消費(fèi)總量，激活交通、零售、住宿等多個(gè)鏈條，形成“一文帶多業(yè)”“一賽興全城”的生態(tài)。

“立足人的需求，通過暖心的服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)和人性化的管理，讓‘頭回客’變‘回頭客’。”羅茲柏說，政府還應(yīng)做好規(guī)劃引導(dǎo)和基礎(chǔ)設(shè)施配套，提升精細(xì)化治理能力，建立服務(wù)質(zhì)量長效機(jī)制，人氣的價(jià)值不止于旅游，還應(yīng)反哺人才吸引、產(chǎn)業(yè)集聚與城市競爭力提升。

當(dāng)每一個(gè)文旅地標(biāo)、每一場體育賽事，都根植于獨(dú)特的文化土壤并真誠回應(yīng)人的需求，人氣才能轉(zhuǎn)化為地方持久的發(fā)展動(dòng)力與民生福祉。