半月談評(píng)論員 王炳坤 于也童

“能者多勞”，本是對(duì)個(gè)人職場(chǎng)能力的認(rèn)可，對(duì)實(shí)干擔(dān)當(dāng)者的肯定。但在一些不良職場(chǎng)生態(tài)中，“能者多勞”卻“變了味”“走了樣”，異化成為“能者過(guò)勞”，造成不良負(fù)面影響。

在一些地方、部門(mén)、單位，憑著責(zé)任感與高素質(zhì)成為單位“頂梁柱”的能者，陷入了“鞭打快?！钡睦Ь场睦锶比怂麄冺斈睦铮睦镒羁嗨麄?nèi)ツ睦?。活兒越干越多，?zé)任越擔(dān)越重。“多勞”滑向“過(guò)勞”，寒了干事者的心，破壞了正常的職場(chǎng)生態(tài)，也是對(duì)勞動(dòng)者正當(dāng)權(quán)益的侵害。

“能者過(guò)勞”本質(zhì)上是對(duì)優(yōu)質(zhì)人才資源的粗放式采掘，其危害不可小覷。對(duì)能者而言，長(zhǎng)期滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷工作，不僅健康“亮紅燈”，也可能導(dǎo)致工作質(zhì)量下滑，消磨干事熱情，甚至萌生退意，造成人才流失；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，“忙閑不均”的失衡狀態(tài)，加劇“劣幣驅(qū)逐良幣”，能干者逐漸灰心“躺平”，隊(duì)伍活力遞減、能力斷層加??；對(duì)全社會(huì)而言，能者難以集中精力謀創(chuàng)新、促發(fā)展，經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展也會(huì)受阻受限。

事實(shí)上，讓能者承擔(dān)重要的工作，有助于人盡其才、提升組織效率。關(guān)鍵在于，“多勞”必須有邊界、有保障、有回報(bào)，不能異化為無(wú)原則加碼、無(wú)差別兜底、無(wú)止境透支。讓能者多勞多得、勞有所護(hù)，才是應(yīng)有的態(tài)度。

要樹(shù)立正確用人導(dǎo)向，摒棄懶政思維?；鶎庸芾碚弋?dāng)摒棄“省心優(yōu)先”的短視，科學(xué)分配任務(wù)，杜絕“權(quán)責(zé)不清、隨意派活”；既要用好能者，也要培養(yǎng)出更多能者，還要建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。

要完善考核激勵(lì)機(jī)制，打破“平均主義”。要在激勵(lì)機(jī)制上做加法，讓“能者愿勞”建立在“勞有所獲”的基礎(chǔ)上，既有崗位晉升的優(yōu)先、榮譽(yù)表彰的傾斜，也要有精神層面的尊重與理解，不能讓擔(dān)當(dāng)者吃虧、實(shí)干者寒心。

要通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新，激活隊(duì)伍的“一池春水”。根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)分配任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工作總量動(dòng)態(tài)平衡，讓每個(gè)人都承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。

“能者多勞”不能變成“能者過(guò)勞”。讓肯干者有奔頭，讓能干者不透支，讓每一份付出都被看見(jiàn)、被珍惜、被公平對(duì)待，才能形成更加健康、更有活力的職場(chǎng)生態(tài)。

編輯：褚孝鵬