5月10日，2026世界品牌莫干山大會在浙江省湖州市德清縣舉行。此次大會以“品牌，讓世界更美好”為主題，旨在推動中國品牌加速出海，促進世界品牌交流互鑒。海爾集團副總裁、首席品牌官王梅艷受邀出席主論壇，并以《品牌，讓世界更美好——海爾全球創(chuàng)牌的進化之路》為題發(fā)表主旨演講，系統闡釋海爾42年全球創(chuàng)牌的核心邏輯，提出耐力、定力、張力三大關鍵詞，賦能中國品牌在變局中行穩(wěn)致遠、加速走向世界。

圖為海爾集團副總裁、首席品牌官王梅艷

耐力：以長期主義讓品牌走得更遠

在王梅艷看來，耐力是穿越周期的戰(zhàn)略持久力，企業(yè)全球創(chuàng)牌需要經得起誘惑、耐得住寂寞，堅守難而正確的道路。

王梅艷分享，海爾自創(chuàng)業(yè)以來始終堅持全球創(chuàng)牌，通過“三個三”戰(zhàn)略，創(chuàng)中國人自己的世界名牌。首先是“走出去、走進去、走上去”的“三步走”戰(zhàn)略；其次是1/3國內生產國內銷售、1/3國內生產海外銷售、1/3海外生產海外銷售的“三個三分之一”戰(zhàn)略；第三是本土化研發(fā)、本土化制造、本土化營銷“三位一體”戰(zhàn)略。

在很多企業(yè)都停留在產品代工階段之時，海爾已經堅定地以自主品牌走向全球市場，成為最早走出去的中國企業(yè)之一，也成為引領中國企業(yè)出海創(chuàng)牌的行業(yè)引領者。歐睿國際數據顯示，2015年，中國家電的全球產量占比大約是50%，但中國家電品牌的海外份額僅2.9%，其中海爾占比達87%；而到2025年，中國家電的全球產量占比上升到58.9%，中國家電品牌的海外份額也上升到10.9%，海爾占比47.3%。從這個數據上看，海爾的自主創(chuàng)牌之路，不僅鍛造了海爾全球化的能力，更帶動著其他中國家電企業(yè)的全球化發(fā)展。

定力：以原創(chuàng)科技讓品牌走得更穩(wěn)

王梅艷認為，定力是品牌的價值觀高度，是錨定科技創(chuàng)新、以用戶為中心的專注，海爾始終堅持三個理念。

首先是以用戶為中心。以懶人三筒洗衣機為例，針對用戶分區(qū)洗護的需求，海爾推出行業(yè)首臺一體三滾筒“懶人洗衣機”，預售48分鐘銷量破萬，至今交付超40萬臺，后來又迭代出一機四筒的洗衣機，將成為全球銷售破百萬的爆款。

其次是“世界就是我們的研發(fā)部”。王梅艷表示，海爾依托“10+N”全球開放創(chuàng)新體系，構建了自主可控的科技創(chuàng)新生態(tài)，以全球資源加速中國創(chuàng)新，目前已累計獲得17項國家科技進步獎、12項中國專利金獎，位居行業(yè)第一。

第三是科技要扎根產業(yè)、融入場景、長于生態(tài)。海爾以內部2萬余名研發(fā)人員為核心，以15萬家合作研發(fā)機構為支撐，以超100萬全球專家資源為外延，構建起三層聯動的創(chuàng)新生態(tài)圈，持續(xù)推動原創(chuàng)科技創(chuàng)新和產業(yè)進步。

張力：以無界生態(tài)讓品牌走得更廣

張力是品牌的空間廣度，王梅艷從跨界共生、進化共創(chuàng)、生態(tài)共贏三個方面，闡釋了海爾從傳統家電企業(yè)向科技型生態(tài)企業(yè)轉型的路徑。

在跨界共生上，海爾跳出單一家電賽道，前瞻布局智慧家庭、大健康、數字經濟、機器人、新能源、汽車六大產業(yè)生態(tài)，摒棄單一企業(yè)的有限邊界，打造生生不息的產業(yè)“熱帶雨林”模式。

在進化共創(chuàng)上，王梅艷認為創(chuàng)新從來都不是封閉的系統，越開放，創(chuàng)新的能級就越高。海爾打破企業(yè)單向研發(fā)模式，讓用戶從被動消費者轉變?yōu)橹鲃赢a消者，例如能洗空氣的Seeker空調等多款明星產品均來自與用戶的深度共創(chuàng)。

在生態(tài)共贏上，海爾跳出零和博弈的傳統思維，企業(yè)、員工、伙伴、用戶乃至參與價值創(chuàng)造的AI智能體構成“價值共生體”。卡奧斯工業(yè)互聯網平臺已鏈接90多萬家企業(yè)，并發(fā)布工業(yè)Claw生態(tài)伙伴計劃，與延長石油、奇瑞等共建行業(yè)平臺，賦能上下游產業(yè)鏈數字化轉型。

海爾以耐力扎根，以定力鑄魂，以張力進化，在全球化浪潮中不斷刷新中國品牌高度，詮釋著中國企業(yè)出海成長的蛻變與擔當，也和更多中國企業(yè)一起讓世界看見了中國創(chuàng)新的力量。